MŰSZAKI DÖNTÉSTÁMOGATÁS · BERUHÁZÁS-ELŐKÉSZÍTÉS · PROJEKTINDÍTÁS
Mérnök tanácsadás
Korai döntéstámogatás, műszaki előkészítés és stratégiai tanácsadás beruházóknak, fejlesztőknek és üzemeltetőknek, hogy a projekt már induláskor jó irányba álljon.
MIBEN SEGÍTÜNK?
Mérnök tanácsadás során a beruházói célokat, meglévő adottságokat és műszaki kockázatokat rendezzük döntésre alkalmas projektalappá: állapotvizsgálattal, alternatívák összehasonlításával, projektbrief-készítéssel, kockázatfeltárással és a BIM/CDE alapelvek korai meghatározásával.
BIZTOS ALAPOK
Biztosabb alapok, kevesebb újratervezés
Egy projekt korai szakaszában még viszonylag kevés információ áll rendelkezésre, de a döntések hatása már ekkor jelentős. Egy rosszul meghatározott scope, hiányos meglévő állapot, nem tisztázott szakági kockázat vagy pontatlan tervezési program később költséges újratervezést, csúszást és vitás helyzeteket okozhat.
A mérnök tanácsadás célja, hogy ezek a kérdések ne a tervezés vagy a kivitelezés közepén derüljenek ki, hanem még akkor, amikor a projekt iránya rugalmasan alakítható.
Ez különösen fontos, ha:
- meglévő épületet, telephelyet vagy infrastruktúrát kell fejleszteni,
- több műszaki alternatíva közül kell dönteni,
- a beruházási célból nem készült még pontos tervezési program,
- a projektnek szoros költség- vagy időkerete van,
- a későbbi üzemeltetési, BIM vagy digitális átadási szempontokat már az elején figyelembe kell venni,
- több szakág, döntéshozó munkáját kell összehangolni.
Amit javaslunk, annak látjuk a tervezési, költség-, BIM-, tender-, kivitelezési és üzemeltetési következményeit is, így a megrendelő érdekeit már a projekt elejétől teljesebb műszaki és jogi oldalról tudjuk képviselni.
MEGKÖZELÍTÉSÜNK
Adatalapú döntéselőkészítés
A mérnök tanácsadás célja, hogy a beruházó, a tervezők és a későbbi projektcsapat ugyanazt értse a célok, peremfeltételek, kockázatok és következő lépések alatt.
01
Beruházás-előkészítési tanácsadás
A projekt korai szakaszában segítünk tisztázni a beruházói célokat, a műszaki lehetőségeket és a döntési pontokat. A cél, hogy a megbízó reális képet kapjon a projekt kockázatairól, költséghatásairól és megvalósíthatóságáról.
Ide tartozhat a fejlesztési cél pontosítása, a projektindító egyeztetések szakmai támogatása, a fő műszaki kérdések azonosítása és a következő döntési lépések előkészítése.
02
Megvalósíthatósági vizsgálatok
Alternatívák, tervezési irányok és műszaki megoldások összehasonlítása a projekt céljai alapján. A vizsgálat segít eldönteni, hogy melyik irány támogatja legjobban a funkciót, az ütemezést, a költségkeretet és a hosszú távú használhatóságot, és hogy milyen feltételekkel, kockázatokkal és kompromisszumokkal valósítható meg.
03
Műszaki átvilágítás és állapotfelmérés
Meglévő épületek, területek vagy fejlesztési helyzetek műszaki vizsgálata döntés-előkészítési céllal. Feltárjuk a főbb adottságokat, kockázatokat és fejlesztési korlátokat, hogy a projekt ne rejtett problémákra épüljön.
A vizsgálat során a rendelkezésre álló dokumentációt, a meglévő állapotot, a szakági adottságokat és az esetleges hiányzó információkat is rendszerezzük.
04
Projektbrief és tervezési program
A megbízói igények, funkcionális elvárások és műszaki követelmények strukturált összefoglalása. Egy jó projektbrief segít abban, hogy a tervezés pontosabb, a döntéshozatal pedig gyorsabb és következetesebb legyen. A tervezési program olyan közös hivatkozási alap, amelyhez a későbbi tervezési döntések, változtatások és műszaki egyeztetések visszakapcsolhatók.
05
Kockázat- és döntés-előkészítés
A projekt műszaki, ütemezési és koordinációs kockázatainak azonosítása a problémák korai felismerése és kezelése céljából. Szakmai csapatunk segít a döntési alternatívák értékelésében és a nyitott kérdések priorizálásában, megoldásában.
06
Digitális követelmények előkészítése
BIM, adatszolgáltatás, dokumentációs rend és digitális átadás alapelveinek meghatározása a projekt elején. Ez segít abban, hogy a későbbi tervezési, kivitelezési és üzemeltetési információk egységes logika, egyértelmű felelősségi körök és folyamatok mentén épüljenek fel.
Ha a digitális követelmények csak a projekt végén jelennek meg, sok adat már elveszett, hiányos vagy nehezen rendezhető, így a digitális működés alapjait érdemes már a döntéselőkészítési szakaszban meghatározni.
ADATFOLYTONOSSÁG KÖZÖS ADATKÖRNYEZETBEN
Döntéselőkészítéstől tervezésig
A mérnök tanácsadás a projekt alapadatait rendezi: célokat, adottságokat, kockázatokat, döntési pontokat és követelményeket. Ezek a közös adatkörnyezetbe kerülnek, így a következő fázisok ellenőrzött, strukturált, könnyen visszakereshető információból indulhatnak.
01 Projektcélok és peremfeltételek rögzítése
A beruházói célok, funkcionális igények, műszaki kötöttségek és döntési szempontok strukturált összegyűjtése.
➔ tisztább projektindítás és kevesebb félreértés a szereplők között.
02 Meglévő információk rendezése
Tervek, dokumentációk, felmérések, fotók, szakági adatok és korábbi döntések áttekintése, rendszerezése és hiányosságainak azonosítása.
➔ ellenőrzött kiindulási állapot, kevesebb rejtett kockázat.
03 Kockázatok és nyitott kérdések láthatóvá tétele
A műszaki, engedélyezési, ütemezési, költség- és koordinációs kockázatok összegyűjtése és priorizálása.
➔ előkészített döntések, kevesebb késői meglepetés.
04 Döntési alternatívák összehasonlíthatóvá tétele
A lehetséges műszaki vagy fejlesztési irányok azonos szempontok szerinti értékelése.
➔ átláthatóbb döntési helyzet, jobban indokolható beruházói választások.
05 Követelmények átadása a tervezésnek
A projektbrief, tervezési program, digitális követelmények és szakági peremfeltételek átadása a tervezési folyamat számára.
➔ gyorsabb tervezési indulás, pontosabb scope és kevesebb újranyitott alapkérdés.
06 Használható projektadat a következő fázisokhoz
A döntéselőkészítés során keletkező adatok a projekt további szakaszaiban is hivatkozható, bővíthető információs alapként működnek.
➔ kevesebb információvesztés, jobb projektkontroll és stabilabb átmenet a szolgáltatási területek között..
3 DIMENZIÓ, EGY PLATFORM
Tipikus projekthelyzetek
Mérnök tanácsadásnál a tervezői gondolkodást, a mérnöki kontrollt és a digitális adatkezelést kapcsoljuk össze. A korai döntéseket nem önmagukban vizsgáljuk, hanem a tervezési, költség-, tender-, kivitelezési és üzemeltetési következményeikkel együtt. Ez adja azt a megrendelői kontrollt, amely segít elkerülni a későn felismert kényszereket és a rosszul előkészített beruházói döntéseket.
01
Meglévő épület átalakítása vagy bővítése
Amikor a meglévő állapot, a korábbi dokumentáció és a valós műszaki adottságok között eltérés lehet, különösen fontos a korai vizsgálat és a kockázatok feltárása.
02
Ipari, laboratóriumi vagy technológiai fejlesztés
Összetett műszaki rendszerek, technológiai igények, szakági kapcsolódások és szigorú üzemeltetési feltételek esetén a projekt sikere nagyban múlik a jó előkészítésen.
03
Irodai, belsőépítészeti vagy fit-out projekt
A térhasználat, szervezeti működés, arculat, költségkeret és ütemezés összehangolása már a tervezés előtt fontos döntéseket igényel.
04
Beruházói döntés vagy telephelyfejlesztés előtt
Ha több fejlesztési irány közül kell választani, a műszaki és gazdasági szempontok összevetése segít elkerülni a túl korai vagy rosszul megalapozott döntéseket.
ESETTANULMÁNYOK
Konkrét mérnöki döntéshelyzetek
A mérnök tanácsadás értéke akkor látszik igazán, amikor a projekt elején még sok a nyitott kérdés: meglévő állapot, funkcióváltás, technológiai igény, ütemezési nyomás, költségkeret vagy későbbi üzemeltetési szempont. Az alábbi projektekben különböző helyzetekben volt szükség korai műszaki rendszerezésre és megrendelői oldali döntéstámogatásra.
Komplett telephelyfejlesztés
Meglévő ipari környezetben a fejlesztési lehetőségeket nem lehet csak az új épületek felől vizsgálni. A működő telephely, a közlekedés, a meglévő infrastruktúra, a műszaki adottságok és az ütemezési kockázatok együtt határozzák meg, milyen fejlesztési irány tartható.
Laboratórium fejépület bővítés
Speciális kutatási campus – laborok, egészségügyi terek, biobank és iroda funkciók egy épületegyüttesen belül. Ilyen programnál a korai műszaki döntések határozzák meg, hogyan fér össze technológia, működés, építészet és hosszú távú bővíthetőség.
Ipari terület újrahasznosítása
Leromlott állapotú ipari területen a projektindítás egyik legfontosabb feladata a meglévő adottságok reális értékelése. A műszaki kockázatok, az új funkciók igényei és a gazdaságosan működtethető épület kialakítása csak együtt vizsgálhatók jól.
300 000 m²
ÉVENTE
0 hét
CSÚSZÁS ÁTADÁSKOR
17
ÉV TAPASZTALAT
ISO 19650
MINŐSÍTÉS
„Azt szerettük volna, hogy egyetlen felelős partnerünk legyen a teljes folyamatra. A BuildEXT a koncepciótól az átadásig vitte a projektet, és a határidő nem csúszott egy hetet sem.”
AUTÓIPARI BERUHÁZÓ VÁLLALAT, CEO, VESZPRÉM
KAPCSOLAT
Projekt előtt áll? Érdemes időben beszélni róla.
Egy első egyeztetésen áttekintjük a beruházás célját, a rendelkezésre álló adatokat, a fő kockázatokat és azt, hogy milyen műszaki támogatásra van szükség a következő döntéshez.
Kötöttségek és ajánlatkényszer nélkül.
KÖZPONT
BuildEXT Kft.
1027 Budapest, Horvát utca 14-24.
ZenGarden Office Building
+36 1 345 2000
NEMZETKÖZI IRODÁK
BuildEXT GmbH
Maximilianstrasse 27
80539 München